2016-07-07 浏览量：
导读：三十余年，杨渝春在郑锅完成了从一名普通的铆工到车间厂长的蜕变 。 他事情体现优异，多次荣获先进事情者，先进生产者，先进尖兵，优秀党员等称呼 。身为一厂之长，杨渝春肩负着承上启下的重任，上对公司领导，下对生产员工，主要卖力整个生产系统的统筹安排，以确保生产能够保质保量地完成任务
在郑锅， 有这么一群人，从风华少年到如今两鬓微霜，为公司的生长贡献了自己的青春时光 。今天，让我们一起走近其中一位在郑锅坚守了三十年的“老人”---郑锅生产厂长杨渝春 。
一
三十余年，杨渝春在郑锅完成了从一名普通的铆工到车间厂长的蜕变 。 他事情体现优异，多次荣获先进事情者，先进生产者，先进尖兵，优秀党员等称呼 。身为一厂之长，杨渝春肩负着承上启下的重任，上对公司领导，下对生产员工，主要卖力整个生产系统的统筹安排，以确保生产能够保质保量地完成任务 。这个精彩的生产治理者，日常生活中也力求尽善尽美，也就是我们俗话说的“眼里揉不得沙子的人” 。他对人对己都严格要求，产品生产从内到外都要求精工细作 。按他的话说，“产品质量就是企业的生命线，我作为厂长要对公司卖力，对职工卖力，更要对用户卖力” 。
2016年以来，订单纷至沓来，车间生产忙得热火朝天 。3月份，郑锅签订一份用于高海拔供暖的西藏阿里地区2000万项目订单 。工期紧任务重，为了能够实时完成生产任务，集团领导积极寻找新的生产计划 。杨厂长加入了生产决策小组的讨论，小组决定在车间试推行承包责任制，将生产项目分派到具体的班组 。最终，阿里项目从设计到生产完成仅仅用了60天就兑现了交货允许，这一事实充分证明了凭据郑锅生产实际实施承包责任制可以引爆发产人员的事情热情，更使得生产效率获得极大提高 。在这期间，为了能实时解决生产中可能泛起的任何问题，做好生产包管，对杨厂长来说，忙到子夜甚至凌晨也是家常便饭 。
二
社会的生长日新月异，一个企业想要在如今这个猛烈的市场竞争情况当中恒久生长，必须要不绝立异、不绝调解企业的经营战略以及治理方法 。公司优秀的生产治理者也要实现看法的转变，增强现代治理知识的学习，与时俱进，时刻坚持清醒的头脑，站在革新的前沿，跟上时代的程序 。杨渝春年轻时修读工程治理，今后也一直偏爱治理类书籍 。自担当厂长后，他更是不绝更新自己的治理知识，并将所学应用到日常事情中去 。他在车间提倡晨会，每天花上十几分钟总结前一天的事情，安排今日的生产计划，使得事情效率获得很大提高；公司在车间推行6S治理时，他也领导职工积极响应，对强化生产作业现场治理取得了明显的效果 。
穿过忙碌的车间，笔者来到杨厂长的办公室 。不是很大，却收拾得井井有条，办公桌上摆放着种种文件和书籍 。主管一分厂和二分厂两个车间，他的事情是很是忙碌的，即便这样也总能抽出时间学习，还能够学习致用，让人不禁心生敬佩之情 。
三
和杨厂长聊天时，笔者不由向他感伤之前在车间看到的景象：整个车间洁净整洁，地面洒扫洁净，物品分类摆放 。他说，那就是6S车间现场治理的效果 。
郑锅自2015年5月全面推行6S治理以来，尽管在实施历程中遇到了不少的困难，可是在公司领导重视、员工积极配合下，现已取得了巨大结果 。其中，杨厂长领导的膜式壁分厂在车间率先实行6S，并获得“先进集体”称呼 。一支优秀的团队肯定有一个优秀的领导者 。被问及是如何在分厂自上而下贯彻郑锅6S的，他说：“以身作则嘛，我这么大年龄了都能做好，他们虽然也可以 。”实施6s的要害是扭转职工的思想看法，而这并非是一朝一夕的事 。不过，杨厂长相信“21天养成习惯”，一天两天不可，可是只要坚持下去就一定可以改变看法，养成习惯 。正是带着这样的坚持，他每天带动扫除卫生、规整物品，确保把6S的每一项都做到位 。他将自己的一举一动，看作允许，而这些也被车间的员工看在眼里，记到心里 。目前，员工正在将优秀酿成一种习惯，不管是现场治理、产品质量，照旧员工素养，在全体员工的配合努力下，各方面都将继续革新提高，而这将为我公司的进一步生长涤讪坚实的基础 。
时光飞逝，转眼间当年青春少年已人到中年，但岁月也沉淀出越发丰富成熟的秘闻 �；厥滓宦纷呃吹睦�，杨渝春把人生最美好的30年青春时光无怨无悔地献给了郑锅的生长 。他怀着深深的感恩之心，在郑锅这片给予自己人生舞台的沃土上辛勤耕作着，并将陪同集团前进的程序，孝敬自己全部的力量，书写自己越发绚丽的人生 。
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