7月28日，郑锅股份召开以“蓄势而发，怒放2018”为主题的2018年上半年事情总结暨下半年事情安排大会，董事长兼总裁崔红旗、全体中高层治理人员、各部分卖力人及代表出席此次集会。

本次集会董事长兼总裁崔红旗宣布集团治理架构及人事任命。他指出，今后将把不可担卖力任、不敢担卖力任的干部，调解到普通岗位上去，把明哲保身或技术缺乏的干部从治理岗位上换下来，要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际相同能力、团队组织协调能力等作为选拔干部导向及标准。

资深运营总监兼总工程师能江岭总结郑锅股份上半年事情，今年以来，集团的销售业绩、利润、业务规模、条约质量等较去年同期相比获得跨越式大幅度提升，业务链不绝完善富厚，同时随着集团业务结构不绝革新，在优化外洋国际化治理体制的提振下，外洋业绩放量增长，国际影响力稳步提升。

集会中各职能部分进行事情汇报，全面回首总结了2018年上半年各项事情，深刻剖析新时期集团生长面临的新形势与新要求，梳理总结经营治理中的亮点与缺乏，并对下半年集团事情计划进行安排落实，各部分要全面擂响战鼓，相互高效协作，攻坚克难，确保高质量完成集团2018年各项经营治理事情指标。

销售总监崔鹏飞体现，2018年上半年集团销售事情斩获佳绩，离不开集团各部分给予销售的支持资助，对各部分支持体现衷心谢谢，并就2018年上半年集团销售事情中保存的缺乏进行深度剖析，体现今后将逐步攻破销售历史难题，推动集团销售业务蓬勃生长，为突破年度销售目标而拼尽全力。

EPC余热炉事业部总工程师白周方作为事业部代表进行简要事情汇报，并体现下半年将继续围绕投标、设计院交流、业主技术交流等方面深度开展事情，争取为集团各事业部2018年销售目标的完成做出孝敬。

质量副总监尹贵保进行质量汇报总结，2018年上半年完成ISO9001换证等一系列质量体系建设事情，切实包管了集团各环节生产质量，今后将进一步确保质量包管体系贯串于事情、产品实现全历程中，为集团产品高质量生产提供有力支撑，助推生产向更高质量生长，争创行业最优水平。

总裁助理兼电子商务部部长郭颜敏体现，接下来将紧跟集团战略安排，连续推进电子商务中心立异生长，同时推动集团大数据中心、信息化与信息宁静中心等项目的落地实施，助力郑锅在电子商务和信息化应用方面成为锅炉行业的领军标杆型企业。

总裁助理兼销售治理效劳办公室主任常月体现，今后将继续做好效劳销售事情，消除危害隐患，建立起完整“监管链条”，从源头上把控危害，包管集团恒久稳健生长。

人力资源部部长杨华体现，为了实现人才的结构升级,今后将大力引进及招聘高素质、高条理人才，坚持生长有能力、有继续人才战略，连续增强人才步队建设，构筑人才高地。

2018年是郑锅股份的要害年，集团新总部郑锅工业园新项目开工建设，将推动工业规模迈上新台阶，迎来新的增长机缘，在新的时期集团进一步规范化生长，全体郑锅人要充分挖掘自身潜力，突破僵化思维，在治理、技术等方面勇于继续、锐意立异，突破阶段性目标。